Como reduzir custos da operação logística?

Mais do que mover produtos de um ponto a outro, a logística é uma rede de etapas que precisa funcionar com o máximo de eficiência, desde o gerenciamento de estoques até a distribuição final aos consumidores. No entanto, essa complexidade também traz desafios, especialmente em relação aos custos da operação.

Em um mercado globalizado, empresas competitivas são aquelas que buscam maneiras de minimizar desperdícios e maximizar recursos. Então, se você também quer aumentar a competitividade da sua empresa, aproveite as sugestões que separamos aqui!

Conceito e importância da eficiência logística

Eficiência logística é a capacidade de planejar, implementar e controlar procedimentos de transporte e armazenagem. A finalidade é garantir a entrega dos produtos no tempo correto e na quantidade certa, com o mínimo possível de custos.

Todos os setores dependem de uma cadeia de suprimentos organizada. No setor marítimo, em que as operações envolvem o transporte de grandes volumes de mercadorias por longas distâncias, a eficiência logística é ainda mais vital.

O Brasil, com um litoral de 7.367 km, banhado a leste pelo Oceano Atlântico, está fortemente ligado à indústria naval e ao offshore, o que destaca ainda mais a importância da logística marítima. Afinal, o país depende fortemente dessas atividades para o comércio exterior.

Estratégias para reduzir custos da operação logística

Reduzir o custo logístico total da operação marítima é um fator indispensável para manter a competitividade e maximizar os lucros. Confira algumas estratégias!

Otimização de rotas

Rotas de navegação mal planejadas podem gerar gastos excessivos com combustível, maior tempo de viagem, desgaste dos navios e riscos de acidentes e atrasos. Para evitar esses problemas, é preciso fazer uma análise para identificar trajetos mais curtos, seguros e econômicos.

Com softwares de roteirização e sistemas de informação geográfica (GIS), é possível calcular a rota mais eficiente, levando em consideração as condições meteorológicas, o tráfego marítimo, as restrições portuárias e os custos de combustível.

Uso de tecnologias

A ausência de sistemas integrados e automatizados dificulta o monitoramento e a gestão das operações logísticas. O resultado? Processos lentos e imprecisos. Por isso, implementar soluções como um sistema de gerenciamento de transporte (TMS) pode transformar as operações de armadores.

Um bom TMS é capaz de integrar todas as informações importantes para as operações marítimas, como status de carga, localização dos navios, condições meteorológicas e custos operacionais, em uma única plataforma.

Gestão de estoque

A gestão de estoque minimiza custos e maximiza a disponibilidade de produtos. A adoção de práticas de inventário just-in-time (JIT), por exemplo, pode ajudar a reduzir o capital empatado em estoque e a minimizar os custos de armazenamento.

Isso requer, é claro, uma coordenação com fornecedores e uma previsão de demanda acurada. O objetivo é garantir que os materiais estejam disponíveis quando necessários, sem a necessidade de manter grandes estoques.

Um sistema de gestão de inventário com o uso de identificação por radiofrequência (RFID) e códigos de barras também pode melhorar a precisão da gestão e reduzir os custos associados a erros e desperdícios.

Parcerias estratégicas

Estabelecer parcerias com fornecedores, clientes e outros participantes da cadeia logística traz benefícios em termos de redução de custos e melhoria da eficiência operacional. Podem ser acordos de colaboração com portos, terminais de containers, operadores logísticos e outras empresas de transporte.

Por exemplo, depois de formar alianças com portos e terminais, um carrier tem a chance de negociar tarifas mais baixas e obter acesso prioritário a serviços portuários, o que reduz o tempo de espera e os custos de atracação.

Exemplos práticos e soluções da Wilson Sons

A Wilson Sons é o maior operador de logística portuária e marítima do mercado brasileiro, com mais de 186 anos de experiência. Temos abrangência nacional e oferecemos soluções completas para mais de 5 mil clientes.

Confira algumas das soluções que fazem parte do portfólio da Wilson Sons que ajudaram clientes de vários setores a reduzir o custo logístico total de suas operações.

Terminais de containers

Nossos terminais de containers na Bahia e no Rio Grande do Sul são fundamentais para a redução de custos logísticos dos nossos clientes. A Wilson Sons investe em tecnologias de automação e otimização de processos para aumentar a eficiência operacional e diminuir o tempo de permanência das cargas nos terminais.

Frota de rebocadores

A Wilson Sons possui a maior e mais potente frota de rebocadores do Brasil, composta por mais de 80 embarcações. Essa frota permite uma assistência rápida em manobras de atracação e desatracação, encurtando o tempo de espera dos navios nos portos.

Embarcações de apoio offshore

Com 23 embarcações de apoio ao offshore com bandeira brasileira e duas bases de apoio na Baía de Guanabara (RJ), a Wilson Sons oferece soluções integradas para a indústria de energia offshore.

Essas embarcações são essenciais para o transporte de equipamentos e suprimentos para plataformas de petróleo e gás. Dessa forma, garantem a continuidade das operações e reduzem os custos associados a atrasos e interrupções.

Centro logístico alfandegado

Nosso centro logístico alfandegado em Santo André (SP) oferece uma solução completa para o armazenamento e a distribuição de mercadorias.

Com infraestrutura moderna e sistemas de gestão de estoque de última geração, o centro logístico da Wilson Sons permite uma movimentação ágil e precisa das cargas. Assim, diminui custos com armazenagem e melhora a eficiência da cadeia de suprimentos.

Estaleiro no Guarujá

O Estaleiro da Wilson Sons no Guarujá (SP) é estratégico para a manutenção e a construção de embarcações. A capacidade de realizar reparos e manutenções preventivas nas nossas próprias instalações permite uma redução dos custos operacionais e um aumento da disponibilidade das embarcações para nossos clientes.

Logística internacional

A Wilson Sons oferece serviços de logística internacional para mais de 70 países, o que proporciona uma solução integrada para o transporte de mercadorias em escala global.

Com parcerias estratégicas com operadores logísticos internacionais e a utilização de tecnologias de rastreamento e gestão de transporte, conseguimos otimizar as rotas e os custos de transporte. Desse modo, garantimos a entrega rápida e segura das mercadorias.

Agência marítima

Nossa agência marítima independente é uma das maiores do Brasil, com serviços personalizados para armadores e operadores logísticos.

Com uma equipe especializada e um profundo conhecimento do mercado marítimo, a Wilson Sons assegura a coordenação das operações portuárias e a conformidade com as regulamentações locais e internacionais.

Benefícios e implementação de estratégias de redução de custos

As estratégias para aumentar a eficiência operacional podem fazer toda a diferença para o sucesso a longo prazo de um negócio. Vamos conferir os principais benefícios de implementá-las:

• custos reduzidos abrem espaço para oferecer preços mais competitivos ou aproveitar margens maiores sem comprometer a qualidade;
• processos mais eficientes resultam em menos desperdício de recursos, tempo e dinheiro;
• uma grande redução de custos contribui para a sustentabilidade ambiental e econômica da empresa.

Lembre-se: para abraçar novas estratégias de redução de custos da operação, o mais importante é identificar áreas em que é possível diminuí-los sem comprometer a qualidade ou a eficiência. É uma etapa que requer a colaboração de todos os departamentos e um compromisso com a melhoria contínua.

Agora que você entende a importância da redução dos custos nas operações logísticas, entre em contato com nossa equipe e conte com o maior operador de serviços portuários, logísticos e marítimos do Brasil!